Ele sempre coloca um empecilho no meio do caminho. Não vislumbra um futuro bom. Tem medo exacerbado. Encara tudo pelo lado negativo e é incapaz de enxergar algo de bom nas situações. Se você não convive de maneira direta, certamente já ouviu falar no perfil pessimista, que habita alguns ambientes de trabalho.

Se é fácil encontrá-lo, difícil é saber lidar com ele. Mas, antes de falar sobre relacionamentos, é preciso entender um pouco mais do comportamento. Você sabe como ele se origina?

De acordo com a psicoterapeuta Clarice Barbosa, o pessimista pode surgir de uma situação que a empresa está vivendo. “Pode ser em uma transição/mudança, em que os funcionários não sabem o que vai acontecer e isso faz com que fiquem inseguros”. O resultado é o pessimismo em relação a qualquer atitude a ser tomada.

O pessimismo ainda pode acompanhar a filosofia da empresa, que simplesmente não incentiva os profissionais, não pede para que criem, e isso acaba gerando insegurança quanto ao futuro, que novamente leva ao pessimismo.

Nos casos acima, o pessimismo pode ser passageiro, uma vez que decorre de uma situação momentânea que o profissional está vivendo. Mas existe um tipo de pessimismo que acompanha o profissional.

O pessimista
Além dos aspectos externos, que levam ao pessimismo, existem os internos. Normalmente, existem pessoas no ambiente de trabalho que levam consigo a característica e, por pior que pareça, essa pessoa pode ser o líder. “A tendência do ser humano é focar no que não deu certo. Oitenta por cento das pessoas têm foco maior no que é negativo”, explicou Clarice.

A pessoa pessimista normalmente agem dessa maneira devido à sua história de vida. Elas carregam crenças limitantes, como o complexo de inferioridade e o julgamento de que são incapazes de fazer algo diferente e positivo. E ela encontrará diversas desculpas, sem perceber, para justificar a visão negativa.

Como lidar?
A principal orientação de Clarice quando se deparar com algum pessimista na vida profissional é não alimentar a percepção. Simplesmente mude de assunto e siga em frente com seus projetos, sem se deixar abater.

Agora, se for um líder, a situação fica mais complicada. Em primeiro lugar, o membro da equipe deve focar em suas qualidades, não se deixando contaminar pelo pessimista, que certamente poderá colocá-lo para baixo. Em segundo, sempre trabalhe muito suas idéias, para citar soluções criativas. Certamente o líder tenderá a colocar empecilhos no caminho.

Se o grupo abaixo do líder é forte, Clarice afirmou que pode acontecer de ele começar a ignorar a chefia. A liderança não se sustentará por muito tempo, primeiro porque a rotatividade na equipe será alta, segundo porque passará a não entregar resultados.

Falar ou não falar?
Normalmente, o pessimista precisa de um toque, pois é difícil que saiba que está tomando essa atitude. Agora, quando é um grupo que está sendo contaminado, fica ainda mais difícil de identificar o problema, pois todos estão “entrando na onda”. Aí, será preciso alguém de fora para perceber.

Porém, se for uma pessoa isolada, ela tende a ficar isolada e deprimida. Afinal, ninguém quer conviver com alguém que fala o tempo todo que o futuro não é positivo e que os projetos não darão certo. Além de prejudicar seus relacionamentos, a pessoa afeta diretamente a vida profissional, ao tomar a atitude.

“O pessimista não tem uma projeção de futuro e um hábito de encontrar saídas para os problemas. Ele vai patinar na carreira, e não dar um salto. Fica na zona de conforto, onde não tem desafios”, afirmou.

O outro lado
Da mesma maneira que ser pessimista demais pode atrapalhar o trabalho, ser otimista ao extremo também pode ser prejudicial. A pessoa só vê o lado bom das situações e, desta forma, acaba por fugir da realidade, de acordo com Clarice. “O bom é buscar o equilíbrio”, finalizou.

Por: Flávia Furlan Nunes
26/02/09 - 08h51
InfoMoney

A expectativa de vida do brasileiro aumentou e hoje uma questão a se pensar, desde a vida adulta, é: o que farei quando me aposentar?

O dilema é quase sempre deixado de lado e, não raro, as pessoas dizem: quando me aposentar, quero me mudar para o litoral e passar o dia em frente ao mar, sem fazer nada e longe das preocupações!

No entanto, de acordo com a professora do departamento de fisioterapia especializada em gerontologia da UFSCAR (Universidade Federal de São Carlos), Natalia Aquaroni Ricci, é importante se manter na ativa na terceira idade, independentemente de a atividade exercida ser remunerada ou não.

“Preencher o tempo disponível é essencial para a saúde física e mental das pessoas com mais idade”, afirma.

Em prol da lucidez
Ela explica que as pessoas que, antes da aposentadoria, tinham a necessidade de ler bastante, graças ao trabalho, podem sofrer com a perda da memória após a aposentadoria, caso deixem de exercitar a mente. Por sua vez, aquelas cujo emprego exigia esforço físico têm a saúde prejudicada, ao pararem totalmente.

“Para quem nunca trabalhou, mas sempre deu conta de inúmeras responsabilidades em casa, não tem problema. O importante mesmo é não ficar parado”, garante.

A realização de atividades em grupo pode ser uma boa pedida para aqueles que pararam de trabalhar. “É muito importante, principalmente no caso de idosos que moram sozinhos. E é interessante porque eles acabam conhecendo pessoas com a mesma idade e que passam por problemas semelhantes”, diz Natalia.

Outra dica é procurar realizar trabalhos voluntários, em ONGs, por exemplo.

Abaixo a depressão!
Era uma vez um executivo poderoso dentro de uma empresa, ativo, dedicado e bastante apegado aos negócios. Agora imagine o que poderia acontecer se alguém vier com a notícia de que chegou a hora de ele se aposentar?

É possível que ele se sinta feliz por um momento, e pense logo em uma viagem para fazer com a esposa. O que costuma acontecer em casos como esse, no entanto, é a pessoa simplesmente se recusar a parar de trabalhar. Mas ela tem de parar. É quando surge a depressão.

“Para evitar a depressão, as pessoas precisam fazer planos para a vida pós-aposentadoria desde a fase adulta. Um profissional que não tem nenhuma atividade de lazer e apenas se dedica ao trabalho é candidato a desenvolver a depressão quando tiver mais idade”, afirma a especialista.

Confira abaixo cinco bons motivos para continuar na ativa na vida adulta:

• Manter a saúde física;
• Manter a saúde mental;
• Afastar a depressão;
• Conhecer pessoas que passam por situações semelhantes;
• Afastar a solidão.

Por: Karin Sato
27/02/09 - 11h59
InfoMoney

No mundo do empreendedorismo, muito se fala sobre a lucratividade dos diversos tipos de negócios existentes.

Entretanto, de nada adianta o empreendimento ser lucrativo, se não é rentável. Sem rentabilidade, não é possível recuperar o investimento inicial. Veja abaixo como saber se um negócio é lucrativo e rentável.

Como calcular a lucratividade mensal
Para obter a lucratividade de um negócio, o empreendedor precisa dividir o lucro líquido pelo faturamento. Confira no exemplo abaixo, elaborado por consultores do Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas):

• Faturamento bruto mensal = R$ 25 mil
• Lucro líquido = R$ 1.250
• Cálculo (lucro líquido ÷ faturamento bruto mensal): R$ 1.250 ÷ R$ 25 mil = 0,05 = 5%

Portanto, o lucro líquido equivale a 5% do faturamento. Em outras palavras, a lucratividade mensal do negócio é de 5%.

Como saber se o negócio é rentável
Com o valor total do investimento inicial em mãos, o empreendedor deve dividir o montante pelo resultado estimado do fluxo de caixa anual. Assim, obtém-se a taxa de retorno do investimento anual, ou a rentabilidade anual.

Confira o exemplo, que leva em conta o resultado final do fluxo de caixa de um ano:

• Investimento inicial = R$ 80 mil
• Resultado final do fluxo de caixa anual = R$ 3,2 mil (média de 12 meses)
• Cálculo (resultado do fluxo de caixa anual ÷ investimento inicial total): R$ 3,2 mil ÷ R$ 80 mil = 0,04 = 4%

A conclusão é de que a rentabilidade anual do empreendimento é de 4% ao ano. Ou seja, trata-se de um bom negócio, já que é rentável. Agora, basta calcular o prazo de retorno do investimento inicial, dividindo o montante investido pelo resultado médio mensal do fluxo de caixa. Acompanhe no exemplo do Sebrae:

• Cálculo: R$ 80 mil ÷ R$ 3,2 mil = 25 meses

Isso significa que, em pouco mais de dois anos, o investimento inicial seria recuperado, de forma que se trata de um negócio de fato atraente!

Por: Karin Sato
26/02/09 - 10h59
InfoMoney

Cumprir todas as metas pré-estabelecidas, dedicação, bom relacionamento interpessoal. Quais são as características de um profissional competente e como medi-las?

Segundo a definição do dicionário Houaiss, a palavra competência é designada para um indivíduo de grande autoridade num ramo do saber ou do fazer, alguém notável.

Para o diretor executivo do Grupo Soma, Arlindo Felipe Jr., a competência profissional é uma combinação entre o saber e a produtividade.

“Competência não implica só a qualificação - a formação técnica para exercer determinada função - mas também os resultados. Sendo assim, o profissional competente é aquele que resolve os problemas”.

Perfil
De acordo com Arlindo, há algumas características bem distintas em um profissional competente, entre elas, o prazer pelo desafio.

“O colaborador competente é aquele que não tem medo do desafio, para ele o complicado torna-se um prazer. Se ele ocupa um cargo de liderança, ele não se preocupa em colocar a mão na massa, caso seja necessário”.

Arlindo ressalta também que, às vezes, o profissional pode ter competência, mas estar no cargo errado.

Por exemplo, uma pessoa boa em matemática não mostrará sua aptidão em cargos que exigem apenas a capacidade de se comunicar, e não o uso da matemática. Por essa razão, é preciso haver um alinhamento com o talento e a atividade profissional exercida.

Como medir?
A competência de um profissional, geralmente, é medida a partir de ferramentas de avaliação, que medem o desempenho com base nos resultados obtidos pelo mesmo.

“No mercado, o departamento de Recursos Humanos pode aplicar três tipos de avaliação: 90°, 180° e 360°. No primeiro caso, a avaliação é feita pelo líder ao seu liderado. Já na 180°, além da autoavaliação e da avaliação do líder direto, o colaborador é avaliado por um colega do grupo”.

“Na 360°, todos da empresa avaliam uns aos outros. Nestes casos, pessoas fora do âmbito da empresa também podem exercer sua opinião, como os fornecedores“.

O ideal
Arlindo destaca que o próprio profissional precisa saber qual é a sua aptidão e talento. Uma vez feita essa descoberta, ele será capaz de buscar sempre uma reciclagem técnica.

“Você pode ter o melhor curso do mercado na sua área de atuação, mas, se você odeia o seu trabalho, não vai adiantar”, finaliza.

Por: Luana Cristina de Lima Magalhães
27/02/09 - 10h50
InfoMoney

Com o objetivo de retirar o nome de cadastros de inadimplentes, mais de 5 mil pessoas procuraram o Pacet (Posto Avançado de Conciliação Extraprocessual do Trabalhador) desde o início do seu funcionamento, há cerca de três meses.

No geral, durante o período, foram agendadas 2.051 conciliações e ocorreram 904 audiências, com 245 acordos firmados.

O programa, que resulta de uma parceria entre a SMTrab (Secretaria Municipal do Trabalho), SERT (Secretaria Estadual do Emprego e Relações do Trabalho) da ACSP (Associação Comercial de São Paulo e da EPM (Escola Paulista da Magistratura), tem como objetivo ajudar trabalhadores endividados com restrições cadastrais junto ao SCPC (Sistema Central de Proteção ao Crédito).

Além disso, o programa, inaugurado em 18 de novembro do ano passado, visa combater a enxurrada de ações que tramitam no Judiciário e causam a lentidão dos processos, o que afeta diretamente a todos os trabalhadores. Dessa forma, o posto torna o processo de resolução de pendências financeiras mais rápido e facilita o acesso do trabalhador à Justiça, a novas formas de crédito e também ao emprego.

Como funciona?
O trabalhador endividado será atendido por um funcionário da ACSP, que dará todas as informações sobre o débito. Caso ele não consiga arcar com o valor da parcela, será marcada audiência de conciliação. A ideia é que, depois dessa reunião, o trabalhador possa ter seu nome retirado do cadastro de inadimplentes.

Pessoas atendidas em locais como os PATs (Postos de Atendimento ao Trabalhador), da SERT, e nos CATS (Centros de Apoio ao Trabalhador, da Strab, cujos nomes constam de cadastros de restrição ao crédito, estão sendo orientadas a procurar o Pacet, onde são realizadas audiências de conciliação com os credores.

Por: Gladys Ferraz Magalhães
27/02/09 - 10h31
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Por: Flávia Furlan Nunes
23/02/09 - 13h54
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Por: Flávia Furlan Nunes
18/02/09 - 08h54
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Na última terça-feira (17), o ministro do Esporte, Orlando Silva, e representantes do Ministério da Fazenda se reuniram para discutir a medida.

Ao sair do encontro, o ministro lembrou que a isenção de impostos federais nas cidades sedes é uma exigência da Fifa (Federação Internacional de Futebol), seguida por todos os países que realizaram copas mundiais de futebol, e “isso também será respeitado aqui”.

Aprovação pelo Congresso
Segundo a Agência Brasil, a reunião foi feita com o objetivo de discutir o formato técnico para viabilizar a isenção, que vai depender da aprovação do Congresso Nacional, já que altera a arrecadação de tributos federais.

O encontro também teve a participação de representantes da Fifa e do Comitê de Organização da Copa de 2014.

Por: Roberta de Matos Vilas Boas
18/02/09 - 09h00
InfoMoney

Neste momento, o que fazer?

De acordo com o diretor de fiscalização da Fundação Procon-SP, Paulo Arthur Góes, a denúncia é a única arma para que a prática deixe de ser um hábito entre os comerciantes brasileiros. Na opinião do diretor, a cobrança diferenciada, conforme a forma de pagamento, não se justifica, visto que a compra paga com cartão de débito ou em parcela única no cartão de crédito, satisfaz todos os quesitos de compra e venda.

“Com o pagamento no cartão, o comerciante tem a certeza de que irá receber o dinheiro, o que faz este meio de pagamento muito mais seguro que o cheque, por exemplo. Além disso, o lojista não é obrigado a trabalhar com cartão, ao aderir esta forma de pagamento há uma cláusula dizendo que ele não pode cobrar preços diferentes se o pagamento for à vista. Ele sabe dos custos e não pode repassá-los para o consumidor”, diz.

E a compra parcelada?
Além disso, alerta o especialista, quando for pagar com cartão de débito, o consumidor não deve aceitar de forma alguma que se estabeleça um valor mínimo para o uso do plástico, como é de praxe, especialmente, em estabelecimentos pequenos.

Por outro lado, informa, no caso de compras parceladas, a definição de um valor mínimo para as parcelas ou para o pagamento dividido pode ser exigido pelo lojista, contudo, o procedimento deve ser avisado com antecedência.

“O lojista tem todo o direito de exigir um valor mínimo para o pagamento parcelado, desde que avise previamente e de forma clara e ostensiva. Não adianta, por exemplo, ele colocar um cartaz enorme falando que as compras podem ser parceladas em tantas vezes e em letras miúdas colocar que o parcelamento só é aceito para compras acima de um determinado valor. Neste caso, o consumidor deve denunciar”, explica.

Góes diz, ainda, que o consumidor que se deparar com algumas das situações descritas deve, primeiramente, avaliar se vale mesmo à pena comprar em tal estabelecimento e, após isso, independente se a compra for efetuada ou não, denunciar o local em órgãos de defesa do consumidor, para que este receba a multa específica, que pode variar de R$ 212,00 a mais de R$ 3 milhões, dependendo da infração e do porte da empresa.

Por: Gladys Ferraz Magalhães
17/02/09 - 17h50
InfoMoney